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Texto: Redação Revista Anamaco

A Roco, fabricante de instalações hidrossanitárias e de gás, é uma das empresas que conquistou o Great Place to Work (GPTW) 2025. Certificada este ano, a empresa trabalha para renovar o selo em 2026, sustentada por ações de valorização, escuta ativa e desenvolvimento profissional.
Josete Bittencourt, analista de Recursos Humanos da empresa, garante que, na Roco, a cultura não é um discurso. “É algo que se vive todos os dias, nas pequenas atitudes, na forma como decidimos e na maneira como acolhemos nossos colaboradores. A construção desse ambiente tem relação direta com escolhas estratégicas da empresa, que coloca o colaborador no centro das decisões”, afirma Josete.
Os dados da pesquisa GPTW comprovam essa percepção: 85% dos colaboradores afirmam confiar na liderança, 86% sentem orgulho do trabalho que realizam e 89% destacam a camaradagem entre as equipes.
O relatório também revelou índices elevados de inclusão: 97% dizem que são tratados com respeito independentemente de gênero, 97% destacam igualdade em relação à idade e mais de 93% percebem equidade relacionada à cor, etnia ou orientação sexual.
Na avaliação da analista, esses números reforçam a consistência das práticas internas. “Receber o GPTW é importante, mas o que realmente nos orgulha é ver esse reconhecimento vindo de dentro, da própria equipe. Isso mostra que estamos no caminho certo e que as nossas ações têm impacto real na vida das pessoas”, destaca.
Segundo Josete, conquistar o selo, reflete a rotina da Roco, que inclui iniciativas estruturadas para garantir que todos se sintam ouvidos, acompanhados e valorizados. A comunicação interna ativa, os encontros regulares com as equipes e a presença constante dos gestores são parte dessa engrenagem. “Trabalhamos para que cada colaborador perceba que tem voz e espaço. A liderança é orientada para isso: acompanhar de perto, reconhecer esforços e oferecer suporte quando necessário”, salienta.
Além disso, a empresa mantém celebrações mensais de aniversários, tempo de casa e conquistas individuais e coletivas. Segundo o GPTW, 97% dos colaboradores afirmam que a companhia valoriza momentos especiais, índice considerado excepcional na pesquisa.
Nos últimos anos, o fabricante também ampliou suas iniciativas ligadas à saúde mental. Rodas de conversa, campanhas internas de autocuidado, acompanhamento individualizado com profissionais especializados e ginástica laboral fazem parte do calendário permanente.
A analista destaca que outro pilar central da cultura da Roco é o incentivo ao desenvolvimento profissional. A empresa mantém o programa de Auxílio Educação, treinamentos contínuos, workshops técnicos e um programa de formação de lideranças. “Esse investimento contribui para reter talentos e preparar o time para novos desafios. A qualificação dos nossos profissionais cresce junto com a empresa. Isso gera mais oportunidades internas, mais preparo e mais confiança para assumir novas responsabilidades”, frisa. 
Josete antecipa que, a partir de 2026, a empresa entra em uma nova fase com a mudança para uma nova planta fabril em Gaspar (SC). O espaço, segundo ela, está sendo projetado para oferecer mais conforto, funcionalidade e bem-estar a todos. O planejamento inclui cadeiras ergonômicas, espaços de convivência ampliados, mercadinho interno para facilitar o dia a dia e um layout inteligente, pensado para otimizar fluxos e reduzir deslocamentos. “A nova sede será um reflexo da nossa cultura organizacional. Queremos um ambiente ainda mais acolhedor, eficiente e preparado para o crescimento das pessoas e da empresa”, afirma Josete.
A analista lembra que, para garantir a manutenção da certificação, a Roco tem intensificado escuta ativa, ampliado programas de reconhecimento e bem-estar, revisado benefícios e investido em melhorias internas, incluindo a preparação da nova sede. “Mais do que buscar uma nova certificação, queremos continuar entregando um ambiente onde as pessoas se sintam respeitadas, desenvolvidas e reconhecidas. Esse é o nosso compromisso”, finaliza.

Foto: Divulgação