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Texto: Redação Revista Anamaco

A revisão de políticas de gestão de suprimentos e a implementação de tecnologia de análise permitiram à Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) reduzir R$75 milhões em capital imobilizado em estoque. Desenvolvida pela Gtplan, a reestruturação eliminou a complexidade de uma operação que rodava com quase 300 políticas de estoque não padronizadas. O projeto avalia o problema entre excessos e rupturas em materiais sensíveis (equipamentos de proteção individual (EPIs), uniformes e itens vitais), liberando caixa e aumentando o nível de serviço da siderúrgica.
Thiago Fialho, cofundador da Gtplan, explica que, em operações industriais de alta complexidade, a gestão de estoques exige o equilíbrio entre capital imobilizado, risco de paralisação de fábrica, criticidade de material e capacidade de resposta. “No ponto de partida do projeto, a siderúrgica enfrentava decisões de compra guiadas pela percepção de risco e por regras pouco padronizadas. A insegurança sobre o volume ideal de reposição levava à compra por precaução, inflando o capital parado sem impedir a falta de itens essenciais”, destaca.
De acordo com ele, o acúmulo desnecessário de material costuma ser reflexo da falta de governança sobre as regras de suprimentos. "Em grandes indústrias, o excesso de estoque raramente é um problema de volume de compras; em sua maioria, é de como as políticas de reposição estão desenhadas. Quando existem centenas de regras dispersas, a percepção subjetiva de risco passa a comandar os pedidos, gerando compras por proteção que pesam no caixa e não evitam rupturas”, analisa o executivo. 
Para estruturar o novo modelo de governança, a Gtplan implementou o módulo SIO (Service and Inventory Optimization), focado na otimização dos parâmetros de reposição e calibração de políticas, e o módulo MRP (Planejamento de Reposição por Compras), responsável por organizar e antecipar pedidos.
Além da plataforma tecnológica, a consultoria atuou com apoio técnico na revisão de premissas e na construção de argumentos defensáveis para as equipes internas. A combinação de método e tecnologia permitiu à CSN atingir a redução do capital imobilizado, a diminuição dos dias de cobertura e o aumento da taxa de atendimento das demandas. 
O impacto da nova metodologia consolida uma mudança na tomada de decisão do setor industrial. "A tecnologia fornece a base analítica necessária, mas é a revisão metódica das políticas de estoque que traz a confiança para agir. Ao calibrar as regras com acompanhamento contínuo, provamos que é possível liberar caixa expressivo sem comprometer a segurança e a disponibilidade de materiais para o dia a dia da empresa", conclui Fialho.

Foto: Divulgação